金融・製造・流通・サービスなど業種を問わず専門的な業務にもご対応いたします。
貴社の現状把握からソリューションをご提案、さらに運用や改善までご提供いたします。
導入・移行段階で発生する貴社側の準備や作業などのご負担が最小限で実行できます。
コスト、人員、品質など、どの段階でも最適化に努め、貴社の経営戦略に貢献します。

1

●業務のムダや重複を見直し
●業務に見合った人員体制の構築
●マニュアルやフローの整備
●業務のブラックボックス化を解消

2

●目の前の人手不足をいち早く解消
●類似業界、業務経験者のアサイン
●外部委託化に向けた準備としての委託契約

3

●定型的なPC操作の自動化
●紙帳票のデータ化
●自動化の導入検討からサポート

簡易分析ツールを使用し、現状をクイックに調査。改善活動の合意・着手をはかります。

改善対象となる業務の内容・規模・難易度・システム・コストメリット等を鑑み最適なソリューションを御提案します。

貴社と連携しながら、抜け漏れなくスムーズに業務の負荷軽減に向けた移管を進めます。

業務開始後も常にコスト削減、品質向上、人員の適性化に取り組み、貴社の事業に貢献します。

業務量調査ツール「BPEC」を用いて低負荷・短期間・低コストで業務量・難易度・プロセス・フローをクイックに改善活動の合意形成・着手を図ります。
簡易調査フロー

※改善対象がすでに絞り込まれている場合などにおいては、簡易的な現場視察を実施し、実際の業務手順や画面遷移を確認したうえで改善ポイントを探ることも可能です。

結果に基づき、対象業務の内容・規模・難易度・システム・コストメリット等を鑑み、最適なソリューションをご提案します。

業務調査での業務プロセス・フローをさらに詳細化して掘り下げ、調査担当者や業務設計専門チームが連携し、現場運用に即した業務見直しを検討します。

年間6,000人を採用する豊富なノウハウ・実績や、類似業界・業務経験者の
アサインなどを検討します。

現場の業務運用を踏まえ、人による作業と自動化すべき作業との繋がりや全体の流れを考えながら、業務全体の最適化をはかります。

業務委託化に向けたBPR（業務再構築）

廃止・組換・統合	標準化	組織・体制最適化	自動化
工程ごとに分業類似・重複業務の廃止・統合ルールや承認フローの簡略化	ベテランの経験に頼っていた業務をマニュアル化担当者ごとに異なる業務手順を統一化	契約社員や派遣社員の業務領域を広げる設備・システム・業務をアウトソース化	定型的なPC作業にRPAを導入紙帳票のデータ入力にOCRを利用
ステップ３「業務移管」へ		②人材派遣も検討	③業務自動化サポートを検討

品質・効率・コスト等の観点からより良い業務プロセスの構築
業務フロー・マニュアル等、各種ドキュメント類の整備