皆さんの会社でも「○○改革プロジェクト」などトップダウンで行われているプロジェクトがあるのではないでしょうか？多くの場合、テーマに応じ各部門からの代表者を集め行われているのではないでしょうか？その際にプロジェクトオーナーやプロジェクトリーダーは「現状の制約は考えない」という方針は打ち出しているでしょうか？
大きな成果を求めるのであれば、現状の制約は考えない「改革」の考えが必要で、あらかじめしっかりとプロジェクトメンバーに伝える必要があります。伝えられていないと、現在の制約の中でやり方を変える「改善」の思考になってしまい「時間をかけた割には小さな成果しか得られなかった」なんてことが往々にして起こります。

また、プロジェクトで現場の意見をうまく反映できているでしょうか？「改革」プロジェクトの場合、各部門の管理職級が参加、リーディングを取ることが多く、改革案をまとめたが、実際に業務に落とすことができない、落としても品質が安定しないことが起こりえます。
弊社での経験則からも言えますが、不平・不満の形で現れるかも知れません。業務のやりにくさを一番感じている、わかっているのは現場のオペレーターです。現場をうまく巻き込むためにも、「現状の制約は考えずに自由にアイデアを出してよい」と伝えることで、不平・不満がアイデアに変わり「本当は○○業務は△△の部署でやってもらったほうが効率的」「○○商品・サービスの応対ルールが○○のほうが顧客満足向上につながる」「HPに記入されているFAQが○○なら入電削減につながる」など多くの意見・アイデアが生まれやすくなります。

現場が一番わかるのだからと現場に丸投げでもいけません。商品・サービスの提供の仕組み、ルールなどの制約は本社部門が決めていることが多いので率先してありたい姿を示し、目的に照らして業務プロセス、応対ルールなどの制約を見直す準備があることを伝えること、同じ目線で共にアイデアを出し合うことが重要です。
特にコールセンターやバックオフィスをアウトソーサーに業務委託している場合は、プロジェクトメンバーとして委託先も入れた上で、「改革」への本気度、制約を再考する考え、一緒に共創する考えを示す必要があります。
社内・社外においても「どうせ変わらない」という現場の考えを打破することが改革の第一歩です。

最後に重要なのは、改革案に対して事実に基づき、評価、リスクも考慮して業務を再構築する現場力があるかです。いくら良いアイデアでも、具現化できる現場力、改革により何か発生した場合でも即座に対応できる問題解決力が必要です。「事実に基づく」評価を行うためには、定量的なデータが把握されているまたは、把握する方法を現場がわかっており、業務プロセスが変わることでどんなリスクがあるのか正しく評価できることが重要です。

TMJではQCサークル活動をベースとした「小さな改善」活動、改善報告制度を通してクライアント様への提供価値の向上を目指して現場力、問題解決力を磨いており多くの「共創」事例が生まれています。また、毎年行われる「小さな改善」活動発表大会で発表された資料、発表動画は即座に専用ポータルで全社に事例共有されており、生まれた成功事例は汎用化し他センターへの展開・導入も推進されています。
このように日々、知見を蓄え提案力を高めておりますので「改革」をお考えの場合は是非お気軽にお問合せください。