お客様にアプローチする手段としてのアウトバウンド。コスト面でみると決して効率的な方法ではありません。
一方で、直接顧客に言葉や想いを伝えられ、しかもそれに対する反応が得られるという点において、電話は対面に次ぐ優位性を持っています。その有効な活用方法の一つは、「ターゲティング型アウトバウンドケア」だと考えています。つまり、特定の人・限られた人に対し、直接的・短期的にセールスを行うのではなく、継続的な利用や購買を促進しライフタイムバリュー（Life time value：顧客生涯価値）を最大化するためのアウトバウンドを行うということです。簡単なようですが、これを実現するためには二つの壁を乗り越える必要があります。1つ目は“誰をターゲットにすればよいか”、2つ目は“何をどのように伝えればよいか”です。

“誰をターゲットにすればよいか”。それは、効率的に成果を生み出せる顧客リストを抽出することです。
かつては、「30代の女性」などと性別や年代を使ってセグメントすることが一般的でした。
顧客の価値観多様化が進む現在は、購買履歴やアンケート、WEBサイトのアクセスログ、メルマガ開封率など、顧客の行動系・心理系データをできる限り活用するのが、成功への近道となります。

しかしながら、性別・年代・会員登録日などの基本的な顧客属性はともかく、前述のような多様なデータを収集するのはハードルが高いかもしれません。コールセンター部門だけでなく、マーケティングやシステム部門の方々とも連携する必要があるでしょう。私が現在携わっている案件においても、マーケティング担当者にご協力いただき、BIシステム（全社データベース）からこれらの情報を引き出して活用しています。

ただ、データが利用（取得）できない場合でも、簡単にあきらめてしまうのは勿体ないと思います。利用できるデータが少ないのならばセンターで収集・蓄積するという考え方に立つことも重要です。例えば、3コール完了のアウトバウンドで過去三回連続で未コンタクトのまま終了とか、前回の電話でこちらの話をよく聞いてくださった、あるいは問答無用でガチャ切りされたなど、これらをきちんとデータ化することで、後から判別できるようにするだけでもずいぶん違います。

“何をどのように伝えればよいか”、情報を「伝える」という考え方から「対話をする」という考え方に立つことがアウトバウンド”ケア”の特徴と言えます。最近実際に行った良い事例で、定期的な商品購入の離脱を防止する施策があります。離脱をする傾向にある顧客を分析し、その方にコンタクトを取ります。そして、商品の感想やお困り事、抱かれていた不満を聞き出し、話の流れで使い方のアイデア・工夫や、商品にまつわるエピソードなどを添えます。ここでは、あまり形式張らずに、SNSに投稿するくらいの気軽さで臨むことが肝要です。「○○のような使い方をされている方もいらっしゃるようですよ」といった具合にです。

単にコールスクリプトに沿って進めればよい業務と比べると、難しいかもしれません。しかし、コールセンターには、商品知識が豊富で、実際に商品を使っていて、好感・愛着を持っている人が一定数以上いると思います。そのオペレータが体験した商品価値と前述のような顧客データがうまく組み合わされば、単に情報を伝えるだけではない、自然な対話で顧客満足度を高めていくアウトバウンドケアの成立です。